人力資源

 

人才策略

1、科學化人才發展戰略。

   客觀分析公司目前在人才引進、配置、使用、培養、激勵等各方面的優勢和劣勢,科學構建人才發展戰略,準確定位人才工作重點,系統謀劃人才工作措施,整體推進人才工作。

2、加大人才培養力度。

   認真抓好各類人員思想教育,用企業文化精神塑造每一名員工,使其切實做到敬業、勤奮、誠實、創新。突出抓好各類人員能力建設。

3、完善人才考核體系。

   進一步加大考核結果與人才培養、使用及待遇的力度,完善相關制度和辦法,增強表彰先進、鞭策中間、淘汰落后的激勵作用。 

4、創新選人用才方式。

   積極拓寬人才發展通道,大力搭建各類人才施展才華、創新創業的舞臺。按照經營管理、專業技術、崗位操作三類人才隊伍整體建設、協調發展的要求,進一步構建以行政管理職務為序列的管理人員發展通道。

5、調整優化人才配置。

   把人才引進工作與人才配置工作進行系統思考和謀劃,將公司發展與人才隊伍現狀結合起來,科學分析人才需求,合理調整人才引進結構,在積極引進主體專業畢業生的同時,適度引進管理、財會、法律、安全環保等輔助專業畢業生。 

6、建立完善人才激勵機制。

   繼續完善崗效工資制度,根據崗位、責任、貢獻的不同,科學確定薪酬檔次和水平,建立和完善收入分配向關鍵性崗位傾斜的分配激勵機制。要本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則,進一步調整薪酬結構,堅持與業績大小掛鉤,加大活工資的比例,突出薪酬的激勵作用。 

7、營造良好的人才環境。

   在全 樹立“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好風尚,創造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好氛圍。增強各級領導干部和人才管理部門的人才意識,努力為 發現人才、留住人才、培養人才、用好人才,做到知人善任、唯才是舉、廣納群賢,樹立正確的用人導向。 

  

 

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